上海师大天华学院绩效考核奖励办法

第一章 总则

第一条 为充分调动教职工的积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，特制定本办法。
　　第二条 遵循绩效优先的原则，坚持标准和条件，正确评价部门和个人工作。
第三条 在核定部门岗位、明确工作职责基础上，对每个岗位进行定性定量管理，对工作目标提出明确要求，在此基础上设计每个岗位的考核标准和考核方法。

第四条 考核形式分为对部门和对干部、教师、行政教辅人员的考核，适用于学院所有系处和与学院签订聘用合同的教职工。

第二章 考核方法

第四条　考核方法。

学院根据《质量保障和监督体系文件》有关指标体系的要求，根据各部门《质量保障体系实施手册》中相关控制点指责分解和部门工作要求，每年对部门和责任人进行考核，各部门将质量保障和监督体系文件相关指标体系分解到个人，每年对本部门人员进行工作考核。

第五条部门考核和干部考核。

每学期末干部撰写述职报告、填写《考核登记表》，根据质量保障体系和绩效考核中部门工作要求的相关指标，逐条对应，对部门和本人工作进行评议总结后，在院长办公会议上述职，由学院党政领导班子集体研究讨论后共同形成考核意见，并通过无记名投票的方式确定优良、合格档次。另外，干部每两年向教代会公开述职评议一次。

第六条教师、技术岗位和行政教辅人员的考核。

对教师、技术岗位和行政教辅人员的考核，采取自我述职（工作小结）、同行评价和上级主管领导考核综合评判的方法，每学期考核一次，并以此为基础给出学年度综合评判。

第七条 人员考核主要内容有：德，主要包括政治品质、思想作风、职业道德等方面；能，主要是指从事本职工作的能力，考核干部侧重于分析和解决问题的能力以及独立工作的能力，考核教师侧重于学识水平、教学能力和科研能力三个方面；勤，主要包括积极性、纪律性、责任感、出勤率等四个方面，此项较适用于员工的考核；绩，就是指实际贡献，即完成工作的数量和质量。

第八条　凡属以下情况之一者，学期考核明确为不合格
　　（一）由于失职、渎职发生一级教学事故、严重责任事故，造成学院名誉或经济损失；
　　（二）受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；
　　（三）学期累计旷工超过2天；
　　（四）违反教师职业道德和职业操守，在师生中造成重大影响的；
　　（五）不能胜任本岗位工作要求和不能完成岗位赋予的工作任务；

（六）部门考核为不合格。
　　第九条　凡属以下情况之一者，学年考核不得为优秀：
　　（一）专项测评为中等以下的；
　　（二）病假累计超过2个月；
　　（三）事假累计超过1个月；
　　（四）待聘（无岗）超过1个月；
　　（五）新进教职员工，校龄不到一年（实习期不计入校龄）；

（六）产假及哺乳期请假超过3个月。

第十条 不参加学期或年度考核的情况：

（一）病假累计超过3个月；

（二）事假累计超过2个月；

（三）待聘（无岗）超过2个月；

（四）新进教职员工，校龄不到4个月（实习期不计入校龄）；

（五）产假及哺乳期请假超过5个月。

第三章　考核程序

第十一条　考核工作由人事处负责组织实施，考核结果需经院长办公会议讨论通过。
　　第十二条　每学期最后一个月为考核月，考核工作在每学期结束前完成。
　　（一）每学期结束前一个月由人事处发放学期考核表，由本人对照《质量保障体系实施手册》相关指标和期初（学年度）工作计划撰写工作小结，并于一周之内交部门负责人，副处以上中层干部则将个人述职报告交至人事处。
　　（二）各部门负责人根据本部门考核相关规定进行考核，并将考核结果报人事处。

（三）人事处汇总各部门考核结果、教务处和质量监督办公室汇总听课、教学检查以及教学测评情况，上报至院长办公会议。

（四）学院领导对各部门及部门负责人进行评议，对各部门人员考核结果进行讨论审批。
　　（五）院长办公会议根据统计结果确定考核等级，并报董事会。
　　第十三条 绩效反馈。

绩效考核结果应及时向被考核人反馈，在考核结束后一周内，由部门负责人安排绩效考核面谈，由部门负责人和考核人签字认可之后，并报人事处备案。

第四章 绩效考核奖励

第十四条 学年绩效考核奖励标准

说明：1、上半学年初评一次，考核合格的按照合格标准发放一次；下半学年总评，按等次结算发放。点数所对应的金额每年根据学校发展情况，由院长办公会议讨论报董事会批准。

2、绩点数所对应的金额每年根据学院发展情况、学生规模和成本控制情况核定。绩点单位金额系数：院级领导为2，中层干部正职为1.8、副职为1.6，教师为1.3，行政教辅为1。